酒店財務分析(酒店財務分析有哪些內容)

1.只有對每一項成本項目制定了具體的指標，并且對此進行考核，成本控制才有了現實的目標。組織財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

2.為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。

3.如：為了加強對財務工作的安全防范管理，我們制定完善了《安全管理制度》，增強了安全防范意識，做到了防火、防盜，確保了財務安全。

4.提高會計電算化工作質量?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

5.參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。

1.財務部根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，加班加點不計報酬，認真保質保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務。建立成本監督體系通過創建勤儉節約的良好企業文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監督檢查制度，建立全面的成本控制體系。

2.為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。明年財會工作要點：公司已4年沒有接受日常稅務檢查了，明年估計稅務檢查將是財務工作的重點。

3.預算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內，給出相應的成本指標。實施成本控制、擬定節約獎懲條例每個月要召開成本分析會，對與預算差異大的成本項目進行分析，以便對成本控制的薄弱環節及時進行改正。產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明原因從責任人當月工資中扣回。

4.配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

1.能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，消耗定額是對可變費用進行控制的依據，對一次性消耗品的配備數量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領班和服務員要按規定領用和分發各種消耗品，以便對每人所管轄的客房消耗品數量進行對比和考核，對費用控制得好個人要給以獎勵，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

2.項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。

3.為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。公司領導十分著急。定時安排成本會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業點進行實地盤點，做到賬實相符。

4.按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。規范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實。