財務管控(財務管控模式)

1.作為企業內部管理的核心，企業財務管理應充分發揮部門的合力功能，全方位實行聯動管理制度。戰略管理型總部的核心職能包含：財務控制、戰略規劃與控制和人力資源。這個跟財務管理型稍有區別，雖然總部也沒有具體的業務管理部門，是總部要做戰略規劃。

2.在集權式的融資管理模式下，包括銀行貸款、拆借資金等外部舉債、接受新股東投資等對外融資管理權應由母公司集中管控。這跟戰略管理型的集團管控模式追求大的戰略協同，小的經營運作放手對應。松散管理型的人力資源管理模式實際上是放養，基本上屬于放任自流。

3.這樣下屬單位既有相應的權限，大的戰略方向、財務控制和高管的委派和考核總部也能抓起來。財務控制就是要控制財務風險。

4.下屬單位就是總部的一個部門或者派出單位，分享鏈接摘要：文章立足于集團公司財務管理現狀，挖掘思想觀念、集權情況、監管能力、風險管控等方面存在的問題，并提出平衡型財務管控模式，對該模式構建的內容與方法進行分析，包括模式構建、財務管理類型、系統構建、制度完善等方面，使財務管控水平得以提升，集團公司實現穩健發展。人力資源經理人一定要幫助總經理梳理清楚企業的管理模式，以便在人員配置的時候不鬧大的笑話。

1.缺點是：不同的人力資源模式阻礙了全公司間的人員流動，不利于合理的人員配置，造成類似業務單元間的不公平，總部對分子公司控制力度弱。它的特征集中體現在統集中、標準化上。

2.從這一點上看企業的經營的核心目的之掙錢。缺點是：統一的人力資源政策可能忽略分子公司獨特的業務和行業特點，部的在人力資源操作方面的管控深度需明確界定。集團的全面預算通常應以銷售預算為起點，做好整個集團的全面預算，通過精細化的財務預算管理，提高預算精度與廣度，日常的報銷類目與預算科目保持一致，并與企業薪酬制度以及績效考評相結合，發揮財務預算的剛性作用。

3.企業集團財務管控的重點是保障集團始終以戰略規劃及目標為中心，保證企業價值的最大化。集權制下的資金管理模式下，由財務結算中心負責統一調度整個集團的資金，包括統一管理母、子公司的銀行賬戶、統一統籌安排集團資金、統一調配使用集團資金、母、子公司之間以及子公司與子公司之間的內部結算方式，集團流動資金管理、集團流動資金需求量和應收賬款規模大小都由資金結算中心管控。

1.這樣就要求綠城的設計，充分發揮研究院、采購平臺等環節的資源共享優勢。由于分權制弱化了集團總部的財務調控功能，不能及時發現下屬分、子公司面臨的風險和重大問題。

2.若集團企業內部沒有一個能夠準確、及時傳遞信息的網絡系統，并且不嚴格控制信息傳遞過程以保障信息質量，這樣面對瞬息萬變的市場信息則導致信息傳遞時間長，第三個職能是企業并購，因為采用財務管理型的企業追求的是投資業務的組合。對集中的財務管控模式。

3.總部對下屬單位有管控，管控是從大的方向去把握，是又不是說放手不管，也不是說一竿子到底。優點是：各分子公司完全按照自身特點針對性的決定其人力資源管理策略和模式。故集團下設的子公司或分公司基本沒有太大的經營自由度與權限。

4.互聯網為集團企業發展提供了高效便捷的管理信息平臺，該項技術不可實現信息集成，通過輸入人員、科目等基本信息建設系統，可隨時隨地訪問有權限的信息，當前市場競爭日益激烈，集團企業應積極轉變財務管理理念，構建新型的財務管控模式，樹立長遠眼光制定發展戰略，確保企業資金正常高效的循環。